На протяжении жизни мне несколько раз довелось менять специализацию, и каждый раз я открывал для себя новые уровни и горизонты. Я сгруппировал свой опыт, условно поделив его на три больших этапа:
Стратегические инновации и enterprise-архитектура (2018 — настоящее время)
АО СУЭК / Сибкор
- июль 2023 — н.в., корпоративный архитектор цифровой производственной платформы
- По специфике работы приходится решать два круга архитектурных задач, enterprise и system/solution. Порой необходимо опуститься до уровня разработки и реализовать PoC, чтобы в дальнейшем передать коллегам на местах проторённый путь. Кроме задач собственно СУЭК необходимо погружаться в задачи СГК и СТК (генерация электричества и тепла и доставка его до потребителей). Эти задачи имеют ярко выраженную специфику, которую также необходимо реализовать с помощью производственной платформы.
Мои задачи можно поделить на три группы:
- Корпоративная архитектура в части производственных систем компании. Описание текущего ландшафта, поиск информации и актуализация схем, участие в проработке изменений ландшафта с учётом развития смежных систем и средств интеграции, а также проработка отдельных активностей по переносу функционала из устаревших и выводящихся из эксплуатации систем в целевые. Использовался Enterprise Architect и нотация Archimate 3.1.
- Проектирование архитектуры данных для сквозного обеспечения производственного процесса консистентной информацией
- Проработка конкретных решений и создание PoC в рамках платформы ZIIoT. Из реализованного:
- Подключение по OPC UA к горнодобывающему оборудованию в рамках реализации функционала Единого диспетчерского аналитического центра (ЕДАЦ)
- Подключение и разбор данных телеметрии карьерных самосвалов из АСД Карьер V8, поиск оптимального решения по представлению данных в рамках типовых компонент платформы
- Подключение к API различных систем и обработка данных, проектирование дашбордов и мнемосхем, поиск решений по оптимизации.
Всё вышеперечисленное осуществлялось с использованием Apache NiFi, Kafka, Postgres, Cassandra и других сервисов платформы.
Кроме того, администрировались несколько инсталляций платформы (Keycloak и собственноручная интеграции с AD).
ТПХ «Русклимат»
- янв 2022 — май 2023, архитектор Ecom и CRM
- Спроектировал цифровой ландшафт для коммерческих подразделений холдинга и программу проектов (4 шт.), исполнение которых должно привести к его созданию. Вся программа проектов связана друг с другом, и одним из проектов является переход к микросервисной архитектуре, которая должна была полностью изменить принципы обмена данными между информационными системами. Концепция была всесторонне проработана и защищена у акционеров компании.
Проектировать пришлось и функциональную архитектуру, и компонентную, и отдельные элементы технологической. Проанализировать и предложить изменения пришлось и в основных операционных ИТ системах, и в бизнес-процессах, и в интеграционных взаимодействиях. Особняком стоит выделить ценообразование, которое было переработано и унифицировано между различными подразделениями.
Кроме этого, я следил за ходом реализации всей программы проектов и синхронизировал активности в них, а также участвовал в соответствующих проектных командах в роли архитектора — комментировал, дорабатывал и согласовывал функциональные требования и особенности технической реализации отдельных компонент и сервисов.
ГК «Дамате»
- 2020−2021 — IT архитектор департамента инноваций
- Крайне насыщенный период моей жизни. Пришлось иметь дело с самыми разнородными активностями и работать в жёстком темпе. Главное, чем пришлось заниматься — роботизированный склад. Выглядит это примерно так:Склад запускали вместе с китайскими товарищами, но всё делалось нашими руками от начала, то есть разметки склада, до конца, то есть ТО роботов. Сколько всего пришлось узнать и освоить в ходе решения проблем и интеграции системы управления роботами с ИТ системами компании — и не перескажешь. Кроме того, я проработал несколько десятков пресейлов для проектов роботизированных складов в интересах потенциальных клиентов.
Подготовил проектную документацию и провёл тендер по выбору платформы и подрядчика по MES для производства продуктов питания, в течение двух месяцев осуществлял временное руководство проектом внедрения MES, ну и принимал деятельное участие в последующих работах.
Параллельно строил (и построил!) систему управления мастер-данными на базе Pimcore для производства индейки (технологические карты, СОПы, оборудование и всё такое), погрузился в ТОиР и особенности реализации АСУТП. В качестве персонального достижения можно назвать систему мониторинга загруженности производственных линий, которую я своими руками в одно лицо собрал на MS SQL и Графане. Дашборды получились информативные и на их основе бизнесом было сделано много полезных выводов, в частности, процент готовности заказов к сроку был повышен на 4−5%.
Ещё я принимал участие в создании системы предиктивного планирования спроса (провёл тендер и стартовал сам проект, после чего передал другому руководителю), и в результате мой вклад был преимущественно технологического характера: ИТ архитектура и проектирование интерфейса.
Компания «Восток-Запад»
- 2018−2019 — Бизнес-архитектор электронной коммерции
- Подготовил и защитил перед руководством концепцию развития цифровых сервисов компании (январь 2019).
- Спроектировал и запустил создание Личного Кабинета клиента компании. Реализован первый этап (сделана базовая интеграция с CRM, прогружаются клиенты и их контактные лица, из ERP системы берутся заказы сегодняшнего дня, из системы геотрекинга подтягивается информация о геолокации развозных автомобилей с учётом заказов в них).
Спроектировал функционал и довёл до продуктивного старта и тиражирования CRM систему (первый этап, впереди ещё два). Для первого этапа спроектирована и реализована схема мастер-данных и функционал визитов к клиентам, для второго проработана и на 80% реализована в коде сложная схема ценообразования с учётом регулярного пересмотра цен, категории клиента и его географии.
Спроектировал архитектуру бизнес-систем ТО ВЕ в целом, подготовил распределение функционала между ними.
Проработал несколько десятков процессов ТО ВЕ, в том числе и кросс-системных.
Принял участие в нескольких проектах в качестве консультанта по управлению ими (в частности, проект автоматизации деятельности отдела кадров в области управления талантами) и особенностям реализации (в частности, маршрутизация развоза).
Начал строить (апрель 2019) современный процесс разработки ПО и CI/CD в компании.
Провёл с десяток тренингов для персонала, в том числе в филиалах.
Принял участие в производстве нового корпоративного сайта и каталога продукции в качестве консультанта.
✦ ✦ ✦
Крупный e-commerce и управление разработкой (2012 — 2018)
Здесь я глубоко погрузился в коммерческую web-разработку топ-уровня и управление командами.
Компания «APM Technology»
- 2012−2018 — Руководитель практики E-commerce
- Работал в составе лучшей команды по внедрению Oracle Retail в Восточной Европе. Занимался крупными проектами электронной коммерции на базе Oracle Commerce: разрабатывал методики построения омниканальной торговли (omni-channel commerce), исследовал и проектировал бизнес-процессы с учётом возможностей заказчика, тоннами готовил проектные документы, рисовал схемы, проводил презентации, выступал на профильных мероприятиях и вообще всячески способствовал продвижению прогрессивных технологий управления торговлей на российский рынок.
Работал на проектах для таких заказчиков, как «Магнит», «МВидео», «Теле2» (это был 2016 год; почему акцентирую внимание — тут я официально дорос до бизнес-архитектора) и «Л'Этуаль». И это всё не считая десятков не случившихся в качестве проектов пресейлов, внутренних проектов и методических разработок.
Подробнее по датам:
2012−2013:
Построение практики: погружение в структуру Oracle Commerce, поиск и подбор персонала, сколачивание команды. Проведение лабораторных работ (изготовление информационных сайтов на Oracle Commerce для внутренних нужд).2013−2015
Изготовление системы электронной коммерции для ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»): от RFP до продуктивного старта.2015−2016
Участие в проектировании и изготовлении digital suite для Теле2: проектирование структуры данных, натягивание потребностей заказчика (и возможностей его текущих информационных систем) на Oracle Commerce, проектирование бизнес-архитектуры и непосредственное участие в её реализации.2017−2018
Поддержка двух старых и разработка нового сайта для Л’Этуаль: принятие на сопровождение, RFP, многочисленные CR.2018
Разработка b2b системы электронной коммерции для крупного производителя промышленной продукции (под NDA).2019−2020
В качестве приглашённого UX архитектора возглавлял проект компании по созданию сторибука и реструктуризации пользовательского опыта в одном из программных продуктов. Отвечал за UX и, естественно, UI.Подробнее по основным активностям:
- Подготовка RFP: на каждом проекте (часто и на пресейлах тоже). Непосредственно формировал скоуп, то бишь границы и функциональные требования проекта и его отдельных этапов. Определял и фиксировал адекватный MVP, который даст возможность получить quick win как для проектной команды, так и для заказчика.
- Участие в пресейлах: регулярное. Неоднократно и успешно проводил презентацию платформы, принимаю самое деятельное участие в подготовке и обсуждении с заказчиком бизнес-кейсов.
- Проектная деятельность: проводил сбор и анализ требований, создавал проектные артефакты (user stories, в большой части solution architecture)
- Масштабирование практики: подготовил КМБ для освоения платформы новыми разработчиками, неоднократно успешно вводил в курс линейных бизнес-консультантов на проектах.
- Publicity: написал книжку по электронной коммерции, неоднократно выступал на Online Retail Russia (однажды даже модерировал панельную дискуссию), многократно посещал профильные мероприятия от Oracle.
✦ ✦ ✦
Предпринимательство и креатив (1993 — 2012)
В этот период я прошел путь от звукорежиссёра до управляющего бизнесом, совмещая ИТ-экспертизу с глубоким погружением в дизайн
ООО «Вино и Компания»
- 2012 — Креативный директор
- Работа в розничном подразделении виноторгового холдинга «Юнайтед Дистрибьюторс». До меня толком по креативу, дизайну и маркетингу ничего системно не делалось, так что в итоге смысл работы превратился в «пионер, ты в ответе за всё». Круг обязанностей включал в себя буквально всё от управления web-сайтом до ручной брошюровки.
ЗАО «МБ группа Импэкс»
- 2003−2008 — Руководитель интернет-проекта Alcocity.ru
- Сделан сайт, сфотографированы и обработаны все товарные позиции, подготовлены описания и бизнес-схема работы проекта. Пиковый оборот проекта в хороший год — 500 000 евро. Ныне не функционирует по причине государственного запрета на дистанционную торговлю алкоголем.
- 2007−2010 — Креативный директор
- Вся маркетинговая деятельность компании обеспечивалась мной лично и моим подразделением из двух человек. Создано несколько тысяч разнообразных макетов, включая пять выпусков корпоративного журнала «Дегустатор», концептуального новогоднего календаря и многих тейбл-тентов, упаковок, вкладок в меню, приглашений, шелф-токеров, воблеров и других иностранных слов. Делать приходилось всё, начиная от креативной концепции и частенько заканчивая повязыванием ленточек на готовую продукцию. Придумано множество слоганов и креативных концепций, написаны тысячи текстов, и весьма многое доведено до воплощения.
- 2007 — Организация и непосредственное участие в выявлении канала продаж краденного со склада товара
- Да, и воров ловил тоже. По найденному в интернете объявлению проведена оперативная работа по выведению продавцов на личную встречу и контрольную закупку. Произведена оперативная фотосъёмка продавцов в месте встречи.
- 2008 — Проведение бизнес-оптимизации внутрикорпоративных процессов
- По поручению руководства компании произведён анализ деятельности некоторых структурных подразделений. Выделены и описаны функциональные роли, найдены несоответствия, перегруженные (и недогруженные) сотрудники и излишне сложные схемы взаимодействия. В результате воплощения в жизнь данных рекомендаций убраны некоторые застарелые проблемы и повысилась эффективность работы подразделений в целом.
- 2004−2010 — Куратор интернет-проектов
- Запрограммирован по готовому дизайну корпоративный сайт компании. Сделано бессчётное количество баннеров, в том числе с использованием flash. Отретушировано множество фотографий и написаны/отредактированы тексты новостей и статей.
- 2010−2011 — Директор департамента интернет-проектов
- Спродюсировано три сайта, которые поддерживались и развивались на протяжении двух лет. Проведена пара десятков успешных рекламных кампаний.
Издательская группа АСТ
- 2007−2009 — Внештатный дизайнер, художник по обложкам
- Сделано три обложки к бестселлерам Сергея Минаева «Духлесс» и «Media Sapiens»:
- Непринятый (а зря, ей-богу) концепт к обложке «The Тёлки»
Принятый концепт обложки сборника «Litprom.ru»:
Кроме того, сделано N рекламных плакатов, flash-баннеров и POS-материалов для поддержки продаж книг Сергея Минаева и Андрея «orlusha» Орлова.
ЗАО «1С»
- 2001−2003 — Руководитель проекта TorgCenter.ru
- Полностью придуман, формализован и затем собственноручно реализован сам проект. Создан (совместно с Java-программистом) движок, позволяющий клиентам фирмы 1С очень быстро открыть свой интернет-магазин с использованием только интернет-соединения и системы «1С:Торговля». Кроме того, реализована автоматическая обработка поступающих заказов на уровне базового комплекта поставки «1С:Торговля». Также довелось принимать участие в разработке усовершенствованного языка описания товарных предложений CommerceML 2.0, информационно-рекламной поддержке маркетинговых мероприятий фирмы 1С и ряде других проектов. Личная гордость: «фирменный стиль» 1С v8, жив до сих пор.
ООО «1С-Рарус»
- 1998−2001 — Руководитель отдела интернет-проектов.
- Создано несколько десятков web-сайтов, разработано и неоднократно применено на практике уникальное для того времени ноу-хау: прямой доступ web-приложения в БД 1С. Крупнейшие проекты: автоматизация дилерского web-сайта компании Šcoda в России и гипермаркет «Магаз.ру». Личная гордость: логотип до сих пор работающего GAAP.ru.
ЗАО «DOKA» и «Дока Медиа»
- 1993−1998 — Композитор, озвучиватель, звукорежиссёр, переводчик.
- Написано более часа оригинальных музыкальных фрагментов для компьютерных игр, полностью локализовано 3 игровых и 2 мультимедийных программных продукта, озвучено несколько крупных мультимедийных и игровых проектов, и среди них — первая российская стратегическая игра Total Control.
- 1997−1998 — Веб-мастер.
- Создан корпоративный сайт, который поддерживался, развивался и (тогда ещё) неумело раскручивался на протяжении двух лет.